7月20日，佳邦建设集团员工大会暨上半年总结会顺利召开。大会以 “夯实基础 稳健发展” 为主题，全面梳理上半年各项工作推进情况，分析存在问题与不足，提出改善优化举措，部署下半年工作，推动全年各项经营指标的达成。佳邦建设集团经营班子、总部部门负责人、区域公司负责人以及总部全体员工出席大会，茶陵本部、云桂区域公司、湘赣区域公司员工通过视频参会。
    首先，集团行政人力部主管楼艳通报了“上半年集团核心指标完成情况”。在经营班子的带领下，通过全体员工的努力，上半年集团核心指标推进整体向好，集团业务签约、工程资金回笼、新开项目策划等关键指标达成，短板指标仍需加强。

    随后，行政人力部、市场经营部、风险管理部、技术管理部、工程管理部、财务管理部负责人先后作上半年工作情况汇报，并对下半年工作开展进行部署。

   期间，还进行了集团证书管理制度宣贯，优秀员工代表发言分享。
   紧接着，区域公司及总部各条线进行工作总结。湘赣区域公司副总经理张鹏、总裁助理兼云桂区域总经理蔡慧煊、集团总工顾问陈春祝、集团财务副总监谭翔、总裁助理兼市场经营部经理田毅明、集团副总裁罗广依次就“湘赣区域营运工作”、“云桂区域运营工作”、“工程重大危险源技术管理与疑难问题的解决”、“财务管理工作”、“市场经营工作”、“工程技术管理工作”进行汇报总结。
总裁分享管理
    佳邦建设集团总裁吴玉晓结合足球运动分享，启发大家做好工作需要专业能力、激情投入，管理能力、团队氛围、自律精神、坚守制度底线。并重点从企业战略、方向、经营模式等对公司管理进行阐述。吴总指出：企业管理必须建立与企业经营相匹配的体制、制度、标准、流程、表单等；在规范化前提下，提升经营效率，做好风控管理，要达到规范、效率、风险三者基本平衡，避免后台行政化、形式化。
   吴总还以“华为内卷”为例告诫大家，避免管理七个误区：无意义的精益求精、将简单问题复杂化、被动的应付工作、与预期目标严重偏离的工作、低水平的模仿和复制、限制创造力的内部竞争、在同一个问题上无休止的挖掘研究。
    最后吴总以“拥抱变化，突破自我，全力出发”与大家共勉，希望大家调整心态，主动拥抱变化。照见自己，感知市场、客户、项目需求。用心工作，健康生活。
董事长总结讲话
   佳邦集团董事长谭军红作总结讲话。谭董首先和大家分享佳邦建设的发展历程，随着经营规模的壮大，目前已进入“规范成长，转型发展”阶段。谭董指出，规范成长需要总部后台做正确的事情：定标准、抓落实、带团队。
   谭董指出下半年总部后台应做好以下三方面的工作：持续完善公司制度、流程、体系，发挥总部引领作用，提升效率，创造效益；持续推进标准化建设，各线条提炼优秀经验案例，形成显性化成果，让标准化工序、工艺等在项目落地推广；持续打造学习型组织，加强内、外部交流，走出去、学进来，增强凝聚力，提升团队能力。

   佳邦建设集团员工大会暨上半年总结会圆满结束，目标清晰，方向明确，方法对路，未来可期。佳邦全体同仁将同心同德，积极拥抱变化，以豪迈的激情投入下半年工作，一起劈波斩浪，勇创佳邦发展新高峰！